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  • Amazon lancia “Aggiungi alla Consegna” in Italia: cosa cambia per chi vende

    Amazon lancia “Aggiungi alla Consegna” in Italia: cosa cambia per chi vende

    In breve: dal 21 settembre 2026 i clienti Prime in Italia possono aggiungere un prodotto a una consegna Amazon già in arrivo, anche dopo aver chiuso l’ordine. Sui prodotti idonei compare un pulsante blu “Aggiungi alla Consegna”, nella pagina prodotto e nei risultati di ricerca. La funzione è disponibile nell’app Amazon Shopping e su Amazon.it da dispositivi mobili, vale per le consegne previste in giornata o il giorno dopo e accetta solo articoli idonei Prime. Amazon la attiva per gradi nelle prossime settimane. Negli Stati Uniti, dove il rilascio è partito ad agosto 2025, dopo circa due mesi Amazon contava già oltre 50 milioni di utilizzi. Per chi vende, il pulsante blu premia i prodotti con badge Prime, stock vicino al cliente e una scheda che si legge bene su smartphone.

    Cosa ha annunciato Amazon

    Amazon ha presentato “Aggiungi alla Consegna” il 21 settembre con un comunicato da Milano. Il caso d’uso lo conosci: chiudi un ordine e cinque minuti dopo ti accorgi che manca qualcosa. Finora facevi un secondo ordine e spesso ricevevi due consegne. Con la nuova funzione Amazon associa il secondo acquisto alla consegna già programmata.

    Il comunicato cita un’ampia scelta di categorie: casa, animali domestici, elettronica, abbigliamento, libri e altre ancora. Amazon mostra il pulsante caso per caso, solo quando un articolo idoneo può ancora raggiungere una consegna in programma.

    Come funziona, passo per passo

    La pagina di assistenza di Amazon.it descrive il flusso completo:

    1. Il pulsante. Mentre navighi nell’app o sul sito mobile, sui prodotti idonei trovi il pulsante blu “Aggiungi alla Consegna”, sia nella scheda prodotto sia nei risultati di ricerca.
    2. La conferma. Quando lo tocchi, Amazon apre una finestra con il prodotto, l’indirizzo e la data di consegna prevista. L’acquisto parte solo se selezioni “Conferma e acquista ora”.
    3. Pagamento e indirizzo. Amazon usa il metodo di pagamento dell’ordine originale e l’ultimo indirizzo di consegna. Non puoi scegliere un altro indirizzo, e Amazon esclude i metodi di pagamento che richiedono una verifica aggiuntiva. Il pagamento puoi cambiarlo da “I miei ordini”, finché Amazon non inizia a preparare la spedizione.
    4. Altri articoli. Nella schermata di conferma Amazon propone altri prodotti idonei da aggiungere alla stessa consegna.
    5. Il ripensamento. Subito dopo la conferma compare il pulsante “Annulla ordine”, attivo finché resti su quella schermata. Più tardi puoi annullare da “I miei ordini”, se l’articolo non è ancora partito, oppure passare dal Centro resi.

    Gli articoli aggiunti possono arrivare in pacchi separati rispetto all’ordine originale: Amazon lo scrive nella stessa pagina di assistenza. Il cliente ragiona per consegna, e la composizione dei pacchi resta un affare della logistica di Amazon.

    Le condizioni in sintesi

    VoceDettaglio
    ChiClienti Prime che acquistano su Amazon.it dall’Italia
    DoveApp Amazon Shopping e Amazon.it da dispositivi mobili. Il sito desktop resta escluso
    QuandoCon una consegna prevista in giornata o il giorno dopo, finché Amazon riesce a integrarla
    Quali prodottiSolo articoli idonei Prime, in categorie come casa, animali domestici, elettronica, abbigliamento e libri
    Pagamento e indirizzoQuelli dell’ordine originale e dell’ultima consegna, applicati in automatico
    Annullamento“Annulla ordine” subito dopo la conferma, poi da “I miei ordini” se l’articolo non è partito
    DisponibilitàRilascio graduale a un numero crescente di clienti Prime nelle prossime settimane

    Negli Stati Uniti è attiva da un anno

    Amazon ha iniziato a distribuire “Add to Delivery” ai clienti Prime americani ad agosto 2025 e l’ha annunciata il 2 ottobre. Negli USA bastava un tocco, senza ripassare dal checkout e senza costi di spedizione aggiuntivi, e il pulsante blu prendeva il posto di “Acquista ora” nella pagina prodotto. A inizio ottobre 2025 Doug Herrington, CEO di Worldwide Amazon Stores, parlava di oltre 50 milioni di utilizzi dall’avvio del rilascio.

    Nel Regno Unito Amazon ha lanciato la funzione con le stesse regole della versione italiana: pulsante anche nei risultati di ricerca, conferma in una finestra dedicata, rilascio graduale. Nel comunicato britannico Amazon riassume l’obiettivo così: aiutare i clienti a “costruire una consegna”, oltre che un carrello. Per chi vende cambia il momento dell’acquisto: dopo il checkout la consegna resta aperta ad altri prodotti, finché Amazon può ancora integrarla.

    Perché Amazon spinge su questa funzione

    Nei comunicati americano e britannico Amazon dice di volersi adattare al modo in cui le persone comprano: un bisogno alla volta, quando si presenta. Con il pulsante Amazon elimina i passaggi che spesso facevano rimandare il secondo acquisto, quello da pochi euro. I prodotti di uso quotidiano pesano già molto sulle consegne veloci: nel primo trimestre 2025 Amazon ha consegnato in giornata, in Europa, oltre 20 milioni di articoli di questa categoria, con una crescita di oltre l’80% sull’anno precedente.

    Ogni articolo aggiunto a una consegna già programmata può anche evitare ad Amazon un secondo passaggio alla stessa porta. Amazon offre la funzione solo su app e sito mobile: SmartWorld nota l’esclusione del desktop e la legge come una spinta di Amazon a portare gli acquisti sullo smartphone.

    Cosa cambia per chi vende su Amazon

    Amazon non ha pubblicato regole per i venditori. L’unico requisito dichiarato riguarda il prodotto, che deve essere idoneo Prime. Il resto dipende dalla promessa di consegna: il pulsante compare solo se l’articolo può arrivare con una consegna prevista in giornata o il giorno dopo.

    1. Senza badge Prime resti fuori

    Se vendi in FBM senza badge Prime, i tuoi prodotti non avranno il pulsante. Il cliente può comprarli dal carrello, come sempre, ma perde la scorciatoia e l’abbinamento alla consegna in arrivo. Su un prodotto da pochi euro, è probabile che chi ha già un pacco in arrivo scelga l’alternativa con il pulsante blu.

    2. Conta dove si trova lo stock

    Oltre al badge serve una consegna prevista in giornata o il giorno dopo verso l’indirizzo del cliente, quindi un prodotto disponibile in un magazzino abbastanza vicino. Con FBA è Amazon a distribuire l’inventario nella sua rete, mentre tu controlli quantità e riassortimenti. Se vai in stock-out anche per pochi giorni, perdi il pulsante nei giorni in cui i clienti comprano. Se stai valutando il modello logistico, abbiamo messo a confronto FBA, FBM e 3PL in questa guida.

    3. La vendita si gioca sullo smartphone

    Il pulsante compare solo da mobile, anche nei risultati di ricerca. Lì il cliente decide guardando pochi elementi: immagine principale, inizio del titolo, prezzo, stelle e data di consegna. Se l’immagine principale non si legge su uno schermo piccolo, o se il titolo nomina il prodotto dopo 80 caratteri, perdi l’acquisto d’impulso. Amazon ha introdotto i titoli modulari, attivi dal 27 luglio 2026, perché da mobile tronca i titoli lunghi: trovi le regole nel nostro articolo sui titoli modulari.

    4. Accessori, ricariche e consumabili hanno un’occasione in più

    Negli esempi dei comunicati americano e britannico Amazon cita carta da cucina, snack per animali, un libro, un biglietto d’auguri: acquisti piccoli, che il cliente ricorda all’ultimo. Se nel tuo catalogo ci sono accessori, ricariche, consumabili o prodotti complementari ai tuoi best seller, sono i candidati naturali per il pulsante blu. Poi c’è una vetrina nuova, la schermata di conferma, dove Amazon propone altri articoli idonei. Amazon non ha spiegato con quale logica li sceglie.

    5. Per te sono ordini come gli altri

    Un acquisto fatto con “Aggiungi alla Consegna” è un ordine a sé: il cliente lo paga, lo può annullare e può cambiarne il metodo di pagamento. Amazon non ha comunicato se e come questi ordini saranno riconoscibili nei report di Seller Central. Se nelle prossime settimane vedi crescere gli ordini da un solo pezzo sui prodotti economici, questa funzione è una delle spiegazioni possibili.

    La checklist per chi vende

    1. Controlla il badge Prime sui prodotti a basso prezzo e da riacquisto. Se sono in FBM senza Prime, valuta il passaggio in FBA almeno per le referenze che vendono ogni giorno.
    2. Proteggi la disponibilità. Pianifica i riassortimenti FBA con anticipo sulle referenze ad alta rotazione: senza stock il pulsante sparisce.
    3. Guarda i tuoi prodotti da smartphone. Apri l’app, cerca le tue keyword principali e controlla come appari nei risultati: immagine, inizio del titolo, prezzo, data di consegna.
    4. Mappa i prodotti complementari. Accessori, ricariche e consumabili legati ai tuoi prodotti principali sono i candidati naturali per l’acquisto aggiunto.
    5. Ricalcola il margine sui prezzi bassi. Su un articolo da pochi euro commissioni di vendita e tariffe FBA pesano di più: verifica che l’acquisto aggiunto resti in utile.
    6. Fai una prova dal vivo. Con un account Prime, fai un ordine con consegna in giornata o domani e poi cerca i tuoi prodotti. Se il pulsante non compare, controlla badge Prime e data di consegna prevista, e tieni conto del rilascio graduale: la funzione potrebbe non essere ancora attiva su quell’account.

    Il nostro punto di vista

    Per il cliente Prime la novità è piccola: le spedizioni sono già gratuite e veloci, e un secondo ordine costa pochi tocchi, come osserva anche SmartWorld. Per chi vende pesa di più, perché sposta una parte degli acquisti dal carrello alla consegna già in arrivo. In quel momento Amazon mette in vetrina i prodotti con il badge Prime, lo stock nel magazzino giusto e una scheda che si legge bene su uno schermo da sei pollici.

    Sono le leve su cui lavoriamo ogni giorno con i brand che seguiamo: logistica FBA, disponibilità, schede pensate per il mobile. Il pulsante blu dà un motivo in più per tenerle in ordine, e in Italia il rilascio è appena partito.

    Se vuoi capire quali dei tuoi prodotti possono intercettare questi acquisti e cosa sistemare tra logistica e schede, contattaci: analizziamo insieme catalogo e disponibilità e ti diciamo da dove partire.

    Domande frequenti

    Chi può usare “Aggiungi alla Consegna” su Amazon?

    I clienti Prime che acquistano su Amazon.it dall’Italia, dall’app Amazon Shopping o dal sito mobile. Amazon attiva la funzione per gradi, quindi alcuni account la vedranno nelle prossime settimane.

    Perché non vedo il pulsante blu?

    I motivi possibili sono tre: la funzione non è ancora attiva sul tuo account, non hai una consegna prevista in giornata o il giorno dopo che Amazon possa ancora integrare, oppure il prodotto non è idoneo. In questi casi compri dal carrello come sempre.

    Posso scegliere un altro indirizzo o un altro metodo di pagamento?

    L’indirizzo no: Amazon usa l’ultimo indirizzo di consegna. Per il pagamento Amazon parte dal metodo dell’ordine originale, che puoi cambiare da “I miei ordini” prima che inizi la preparazione della spedizione.

    Come annullo un prodotto aggiunto per sbaglio?

    Con il pulsante “Annulla ordine” che compare subito dopo la conferma. Se hai già chiuso la schermata, annulli da “I miei ordini” finché l’articolo non è spedito; dopo, passi dal Centro resi.

    Quali prodotti posso aggiungere a una consegna?

    Solo articoli idonei Prime, in categorie come casa, animali domestici, elettronica, abbigliamento e libri. Amazon decide caso per caso dove mostrare l’opzione.

    Fonti: Amazon Italia, comunicato del 21 settembre 2026 · Amazon.it, Servizio clienti: Aggiungi alla consegna con Amazon Prime · HDblog, Amazon lancia “Aggiungi alla Consegna” · SmartWorld, “Aggiungi alla Consegna” in Italia · About Amazon (USA), lancio di Add to Delivery · TechCrunch, 2 ottobre 2025 · Retail Dive, 3 ottobre 2025 · About Amazon UK, Add to Delivery nel Regno Unito · About Amazon EU, consegne in giornata in Europa (7 maggio 2025).

    Leggi anche: Servizio di consegna in giornata Amazon, nuova espansione sui mercati europei · FBA, FBM o 3PL? Come scegliere il modello logistico giusto con il supporto dell’AI · Titoli Modulari Amazon: cosa cambia dal 27 luglio 2026 · Amazon Product Bundles: come funzionano e perché usarli per aumentare le vendite.

  • Amazon stringe sui resi seriali: account a rischio per i clienti, ma il conto arriva anche ai brand

    Amazon stringe sui resi seriali: account a rischio per i clienti, ma il conto arriva anche ai brand

    Amazon: stretta sui resi — cosa cambia per clienti e brand

    TL;DR — Amazon ha iniziato a mostrare ad alcuni clienti un avviso dentro il flusso di reso: resi ripetuti, cancellazioni dopo la spedizione, rifiuti alla consegna e rimborsi su articoli non restituibili possono portare a limitazioni o chiusura dell’account. Non è un caso isolato: è l’ultimo tassello di una strategia iniziata con la riduzione della finestra di reso da 30 a 14 giorni (23 giugno 2025 su Amazon.it) e proseguita con gli strumenti che scaricano il costo dei resi sui venditori — il badge “Reso di frequente” e la returns processing fee FBA, attiva anche in Italia. Per chi vende, il tasso di reso non è più un dato di magazzino: è una metrica di ranking, di conversione e di marginalità.

    Cosa è successo: l’avviso che compare prima del reso

    Alcuni clienti Amazon si sono visti comparire, durante la procedura di restituzione e prima ancora di selezionare il motivo del reso, un messaggio che segnala un numero anomalo di resi sul proprio account e invita a leggere con più attenzione le descrizioni dei prodotti prima di acquistare.

    Il dettaglio non è cosmetico: l’avviso appare prima della scelta della motivazione, quindi non è legato al singolo ordine ma alla storia complessiva dell’account. È un sistema che guarda al comportamento aggregato, non al singolo reso.

    I comportamenti che Amazon indica come a rischio sono sostanzialmente cinque:

    • resi frequenti e sproporzionati rispetto al volume di acquisti;
    • cancellazioni ripetute dopo che l’ordine è già stato spedito;
    • rifiuto della consegna alla porta;
    • richieste di rimborso su articoli non restituibili;
    • ordini di più varianti dello stesso prodotto con restituzione della maggior parte (il classico “compro tre taglie, ne tengo una”).

    Le conseguenze non si fermano al blocco dei resi: la chiusura dell’account comporta la perdita dell’accesso a ordini in corso, saldo Amazon Pay, abbonamento Prime e ai contenuti collegati (streaming musicale e video, foto in cloud).

    La posizione ufficiale di Amazon è sempre stata la stessa, ripetuta da anni: si tratta di “rare occasioni in cui qualcuno abusa del nostro servizio per un periodo prolungato“, e la chiusura non è mai una decisione presa alla leggera ma una misura per “proteggere l’esperienza di tutti i clienti“. Quello che Amazon non ha mai fatto è pubblicare una soglia numerica: non esiste un “numero massimo di resi” dichiarato.

    Non è una novità isolata: la timeline della stretta

    Chi vende su Amazon farebbe un errore a leggere questa notizia come un fatto di cronaca consumer. È il quarto passaggio di un percorso molto coerente.

    QuandoCosa è cambiato
    Marzo 2024Finestra di reso ridotta da 30 a 14 giorni su elettronica, informatica, cancelleria, musica, video e videogiochi.
    Giugno 2024Amazon introduce negli USA la returns processing fee basata su soglie di categoria: paghi solo se il prodotto supera il tasso di reso medio del suo segmento.
    23 giugno 2025La finestra a 14 giorni si estende su Amazon.it e Amazon.de a moltissime categorie: libri, giochi, fai da te, casa e cucina, auto e moto, dispositivi per la salute, grandi elettrodomestici, industria e scienza.
    2026Compare l’avviso anti-abuso nel flusso di reso lato cliente, con rischio esplicito di limitazione o chiusura dell’account.

    La direzione è una sola: il reso gratuito e illimitato come standard di mercato sta finendo. Amazon lo sta riportando a quello che è per legge — un diritto di recesso di 14 giorni previsto dal Codice del Consumo — smettendo di offrire il doppio della norma europea come vantaggio competitivo.

    Perché lo fa: l’economia del reso

    Ogni reso genera costi che non spariscono: trasporto di ritorno, controllo qualità, ricondizionamento, rietichettatura, ricollocazione a magazzino e, molto spesso, svalutazione del prodotto o distruzione se non è più vendibile come nuovo.

    Il caso limite è noto a chiunque venda online: l’abito comprato per un evento e restituito il lunedì, le decorazioni natalizie rese a gennaio, l’utensile usato per un weekend di lavori e rispedito indietro. Sono comportamenti che trasformano l’e-commerce in un servizio di noleggio gratuito — e il costo, alla fine della catena, lo assorbe quasi sempre il venditore terzo, non Amazon.

    Da qui la strategia a tenaglia: disincentivare il cliente seriale da un lato, responsabilizzare economicamente il venditore dall’altro.

    Cosa significa davvero per chi vende: tre impatti concreti

    1. Il badge “Reso di frequente” sulla scheda prodotto

    Amazon mostra un’etichetta di avviso sulla pagina prodotto quando il tasso di reso di un ASIN supera la soglia media della sua categoria. Il calcolo confronta le unità spedite con i resi avviati dai clienti su una finestra mobile di circa tre mesi, e la soglia varia moltissimo da categoria a categoria: secondo le analisi di settore si va da valori bassissimi nell’alimentare a soglie ben più alte nell’elettronica, dove un tasso di reso a doppia cifra è fisiologico.

    Il problema è dove compare: sopra la piega, nell’area di decisione, dove il cliente lo legge prima di aggiungere al carrello. Gli operatori che l’hanno subito riportano cali di conversione a doppia cifra. E non esiste una procedura di appello: il badge si rimuove solo quando il tasso rientra sotto soglia, con tempi che si misurano in mesi, non in giorni.

    Dove controllarlo: Seller Central → Performance → Voice of the Customer, dove trovi la colonna dedicata al badge e le metriche di reso per ASIN.

    2. La returns processing fee (che in Italia esiste già)

    Per i venditori FBA la commissione di gestione resi si applica agli ordini evasi in Regno Unito, Germania, Francia, Italia e Spagna. Il meccanismo:

    • per la maggior parte delle categorie la fee scatta solo sulle unità restituite oltre la soglia di reso della categoria;
    • per abbigliamento e calzature non esiste soglia: si paga su ogni singolo reso;
    • la commissione è per unità, calcolata su fascia dimensionale e peso, ed è separata dalla commissione di gestione FBA.

    Tradotto: due prodotti con lo stesso prezzo di vendita e la stessa commissione FBA possono avere marginalità completamente diverse in base al tasso di reso. Se il tuo conto economico per ASIN non include questa voce, stai leggendo numeri sbagliati.

    3. La qualità del traffico che compri

    C’è un effetto meno evidente ma altrettanto costoso. Se una parte delle tue vendite arriva da annunci su keyword poco pertinenti, o da una scheda prodotto che promette più di quanto il prodotto mantiene, stai comprando resi con il budget advertising. Paghi il clic, paghi la commissione di vendita, paghi la logistica di andata, paghi il reso — e in più peggiori la metrica che rischia di farti finire il badge in pagina.

    Cosa NON cambia: il diritto di recesso

    Un chiarimento necessario, perché la notizia gira spesso in modo allarmistico. Il diritto di recesso di 14 giorni previsto dal Codice del Consumo per gli acquisti a distanza resta intatto e non è negoziabile: nessuna policy di piattaforma può comprimerlo.

    Quello che Amazon sta facendo è diverso: sta smettendo di regalare condizioni migliori della legge (i 30 giorni volontari) e sta agendo sul piano contrattuale, cioè sulla facoltà — prevista dalle Condizioni Generali d’Uso — di chiudere un account in caso di utilizzo abusivo del servizio. Sono due piani distinti: il diritto del consumatore sul singolo acquisto, e il rapporto contrattuale con la piattaforma nel suo complesso.

    La checklist operativa per il tuo catalogo

    1. Fai una diagnosi per ASIN, non aggregata. Il tasso di reso medio dell’account non dice nulla: quasi sempre il problema è concentrato su pochi codici. Isolali.
    2. Leggi i motivi di reso in Voice of the Customer. “Non conforme alla descrizione” e “prodotto difettoso” sono problemi diversi e richiedono interventi diversi: il primo si risolve sulla scheda, il secondo in produzione o nel packaging.
    3. Metti un margine di sicurezza sotto la soglia di categoria. Se stai a ridosso, un mese anomalo basta per far comparire il badge — e poi servono mesi per toglierlo.
    4. Sistema misure, taglie e compatibilità. Nella moda e nell’arredo la prima causa di reso non è la qualità, è l’aspettativa sbagliata: tabella taglie chiara, dimensioni in immagine, contenuto della confezione esplicito.
    5. Verifica il packaging. Una quota di resi “difettoso” è in realtà danno da trasporto. È il tipo di problema più economico da risolvere e con il ritorno più rapido.
    6. Ricalcola la marginalità includendo la fee resi. Categoria per categoria, ASIN per ASIN. Su abbigliamento e calzature, dove si paga ogni reso, l’impatto può ribaltare il segno del margine.
    7. Controlla le keyword che portano resi. Incrocia i termini di ricerca con i resi per ASIN: le campagne che portano traffico non pertinente si vedono qui prima che nel ROAS.

    Il nostro punto di vista

    La stretta sui resi seriali è una buona notizia per chi vende bene, e solo per chi vende bene. Amazon sta spostando il costo dei resi verso chi lo genera: il cliente che ne abusa e il prodotto che li provoca. Il risultato, per un brand con schede accurate e prodotti coerenti con quello che promettono, è meno concorrenza sleale da parte di listing gonfiate e un vantaggio competitivo che prima non veniva remunerato.

    Il rischio è per chi ha sempre trattato il tasso di reso come una voce di costo inevitabile, da mettere a bilancio e dimenticare. Da oggi quella voce si vede in pagina, pesa sulla conversione e si porta dietro una commissione dedicata.

    Se vuoi capire quali ASIN del tuo catalogo sono vicini alla soglia di categoria, quanto ti costano davvero i resi a livello di margine e da dove partire per rientrare, contattaci: analizziamo insieme i dati del tuo account e costruiamo un piano di intervento sui codici che pesano di più.

    Fonti: Webnews · Emplicit · il Salvagente · Agenda Digitale · QuiFinanza · Amazon Seller Central — Returns processing fee · Cahoot.

    Leggi anche: Dentro le truffe dei resi Amazon: come funzionano e chi ci rimette · GLS accelera sull’e-commerce: perché Shop Return Service può cambiare davvero la gestione dei resi.

  • FBA, FBM o 3PL? Come scegliere il modello logistico giusto con il supporto dell’AI

    FBA, FBM o 3PL? Come scegliere il modello logistico giusto con il supporto dell’AI

    Quando si vende online, la logistica non è un aspetto secondario. Al contrario, è uno degli elementi che incidono di più su costi, tempi di consegna, qualità del servizio e possibilità di crescita.

    Per questo la scelta tra FBA, FBM e 3PL non dovrebbe mai essere affrontata in modo superficiale. Non esiste infatti una soluzione valida per tutti. Esiste la soluzione più adatta a un determinato prodotto, a uno specifico mercato e a un preciso obiettivo commerciale, o addirittura ad una specifica stagione.

    Ed è proprio da questa considerazione che nasce l’approccio adottato da Zelda Group e Konke Srl: non trattare la logistica come una scelta standard, ma come una decisione strategica da valutare caso per caso, anche attraverso un sistema integrato di soluzioni sviluppate da più di dieci anni e ora automatizzate con l’AI in grado di individuare in tempo reale quale sia il modello più efficiente tra FBA, FBM e 3PL.

    Tre modelli diversi, tre logiche diverse

    FBA è il modello in cui Amazon gestisce gran parte del processo logistico: stoccaggio, preparazione, spedizione e parte del post-vendita. È una soluzione particolarmente utile quando i prodotti hanno un alta velocità di rotazione, oppure si vogliono velocizzare le consegne, semplificare i flussi operativi e beneficiare della struttura logistica di Amazon. La contro-indicazione è abitualmente il costo della logistica di Amazon che è usualmente il più alto del mercato.

    FBM, invece, prevede che sia il merchant a gestire direttamente la logistica, internamente o tramite un proprio partner. Questo approccio offre maggiore controllo sui processi, sul packaging e sulla gestione operativa, e può essere vantaggioso in molte situazioni soprattutto in fase di start up o di lente rotazioni.

    La 3PL, infine, rappresenta una logistica esterna e integrata, affidata a un operatore specializzato. È spesso la scelta più adatta per i brand che vendono su più canali, in più Paesi, e che hanno bisogno di coordinare marketplace, e-commerce, corrieri, resi e sistemi gestionali all’interno di un unico flusso.

    Il punto non è scegliere un modello in assoluto

    La vera domanda non è se sia meglio FBA, FBM o 3PL. La vera domanda è quale modello sia più adatto in quel momento, per quel prodotto e per quel mercato.

    Ci sono articoli che funzionano bene in FBA perché hanno una rotazione alta, margini adeguati e richiedono consegne rapide. Ce ne sono altri che rendono meglio in FBM, magari perché hanno esigenze particolari di confezionamento o perché il brand vuole mantenere un controllo diretto sulla gestione dell’ordine. In altri casi, soprattutto in una logica multicanale e internazionale, la soluzione più efficace è una 3PL integrata.

    Proprio per questo oggi non ha più senso ragionare in modo rigido. La logistica deve essere flessibile, adattabile e guidata da dati concreti.

    Il valore dell’AI nella scelta logistica

    È qui che entra in gioco l’intelligenza artificiale.

    Il sistema integrato adottato da Zelda Group e Konke Srl consente di analizzare una serie di variabili fondamentali per capire quale modello logistico sia davvero il più conveniente in ogni momento. Non si tratta quindi di scegliere “a sensazione”, ma di basarsi su elementi reali: rotazione del prodotto, marginalità, peso e volume, destinazione, costi di spedizione, livello di servizio richiesto, gestione dei resi, stagionalità, complessità operativa e obiettivi di crescita.

    Questo approccio permette di fare una valutazione molto più precisa e soprattutto più dinamica. Uno stesso prodotto può essere adatto a FBA in una fase di sviluppo, ma diventare più efficiente in FBM o in 3PL in un momento successivo. La scelta logistica, quindi, non è più fissa, ma evolve insieme al business.

    Un approccio più evoluto alla logistica

    Oggi il vantaggio competitivo non sta nello scegliere una sola strada e mantenerla a tutti i costi. Sta nella capacità di adottare il modello più adatto in base allo scenario.Per questo Zelda Group e Konke Srl hanno sviluppato un approccio che unisce esperienza operativa, integrazione tecnologica e supporto dell’AI. L’obiettivo è individuare, di volta in volta, la soluzione logistico-distributiva più efficace per migliorare marginalità, efficienza e qualità del servizio.

    Conclusione

    Scegliere tra FBA, FBM e 3PL non significa solo decidere come spedire un ordine. Significa costruire un modello logistico coerente con il proprio business, con i propri prodotti e con i propri obiettivi di crescita.In un mercato sempre più competitivo, la logistica non può più essere standard. Deve essere ragionata, flessibile e guidata dai dati.

    Ed è proprio in questa direzione che si muove il lavoro integrato di Zelda Group e Konke Srl: trasformare la logistica da semplice funzione operativa a leva strategica per la crescita sui marketplace.